🏫スクランブルスクールの座学から学ぶ: Twitter戦略の極意

　はじめに、SNS時代の今、ブランドや個人が情報を広めるためにTwitterがどれほど重要なツールであるか、その意義を深く理解しておくことが必要です。Twitterはリアルタイムで情報が流れ、多くの人々がそれを共有し、議論をするプラットフォームであり、その速度と拡散力は他のSNSと比較しても突出しています。

　そこで注目したいのが、今回の内容「Twitter戦略」です。

こちらのシリーズは、Twitterを最大限に活用し、効果的なメッセージングを行うための具体的な手法と戦略が詳しく解説されています。

前回の記事

第２回🏫スクランブルスクールの座学から学ぶ: Twitter戦略の極意

今回は、前回の内容をより深くポイントを絞って紹介していきます。

Twitterを扱う上でかなり大事になってくるので、ぜひ４つのポイントを抑えていきましょう

まず、一つ目のポイントとして、「目標設定」があります。Twitterを用いたマーケティング戦略を立てる際、何を目指すのか明確に設定することが大切です。新製品の販売促進なのか、ブランドの認知度向上なのか、ユーザーとのコミュニケーションの強化なのか、その目的により戦略は大きく変わります。

　まず始めに、Twitter戦略とは何かというところから始めますね。Twitter戦略とは、TwitterというSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）を上手く使って、自分の目的を達成するための方法のことを指します。たとえば、新しいおもちゃを売りたいお店があるとします。そのお店はどうすればたくさんの人に新しいおもちゃを知ってもらえるか、どうすればおもちゃを買ってもらえるかを考えなくてはいけません。こういった考え方や方法のことを「戦略」と言います。

　目標とは、達成したいこと、つまりゴールのことを言います。サッカーでいうところのゴールと同じで、どこにボールを蹴り込むかを明確にすることが大切です。お店の場合、その目標は「新しいおもちゃをたくさん売ること」かもしれませんし、「お店のことをもっとたくさんの人に知ってもらうこと」かもしれません。それぞれの目標によって、Twitterで何を言ったり、どんな写真を載せたりするかが変わるのです。

　具体的には、「新しいおもちゃをたくさん売ること」が目標なら、そのおもちゃの楽しさや特徴を伝える投稿をすることが考えられます。一方、「お店のことをもっとたくさんの人に知ってもらうこと」が目標なら、お店のことを知ってもらうための情報を提供する投稿をすることが考えられます。これが「目標設定」の大切さです。目標が明確でないと、どんな投稿をすればいいのかわからなくなってしまいます。

　このように、Twitter戦略の一つ目の極意である「目標設定」は、自分が何を達成したいのかを明確にするというシンプルながらも非常に大切なステップなのです

二つ目のポイントは、「ターゲット設定」です。特定の製品やサービスを広めるためには、その製品やサービスが必要とされる可能性が高いユーザーをターゲットに設定することが重要です。年齢層、性別、趣味や関心、地域など、ユーザーの特性を分析し、最も効果的なメッセージを伝えられるよう戦略を練ることが求められます。

　ターゲットというのは、狙い目のことです。例えば、釣りをするときに特定の魚を狙うような感じです。それと同じように、Twitter戦略では、自分の商品やサービスを必要とするであろう人々を狙う必要があります。

　例えば、あなたがボールペンを売る店主だとしましょう。全ての人々がボールペンを必要としているわけではありません。学生やオフィスワーカー、芸術家や作家など、特定の活動をしている人々がよりボールペンを必要とします。こういった人々をターゲットに設定することで、ボールペンを必要としている可能性が高い人々に効果的にアピールすることができます。

　ターゲット設定では、年齢、性別、趣味、興味、地域など、人々の特性を考えます。たとえば、あなたの店が特に良いボールペンを提供しているとします。そうしたら、あなたは品質に敏感な人々、特に芸術家や作家などをターゲットに設定すると良いでしょう。あるいは、もしあなたの店が非常に安価なボールペンを提供しているとしたら、学生や節約している人々をターゲットにすると良いでしょう。

このように、「ターゲット設定」は、自分の商品やサービスを誰に向けて売るかを明確にすることで、Twitterでの投稿や広告がその人々にとって魅力的になるように工夫するための重要なステップです。これが二つ目のTwitter戦略の極意、"ターゲット設定"です。

三つ目のポイントは、「コンテンツの作成」です。鮮やかな画像、ユーモラスな動画、インパクトのある言葉など、目を引きつけ、共感を得るためのコンテンツ作りが求められます。また、リツイートやいいね、コメントを促すコール・トゥ・アクションを含めることで、更なる拡散効果を期待することができます。

「コンテンツの作成」というのは、Twitterでシェアするものを作ることです。これはとても大切なステップで、みんなが見て「面白い！」「役に立つ！」と思うようなものを作ることが大事です。

たとえば、あなたがお菓子を作る人だとしましょう。そして、そのお菓子をたくさんの人に知ってもらいたいと思っています。そこで、Twitterでそのお菓子の作り方を紹介する動画をアップすることにしました。この動画が「コンテンツ」です。

ただし、ただ作り方を紹介するだけでは面白くないかもしれません。そのため、動画には色々な工夫をします。たとえば、お菓子作りを楽しそうにする様子を見せたり、美味しそうに食べるシーンを入れたりすると、見ている人が「私も作ってみたい！」と思うようになるかもしれません。

また、Twitterでは「リツイート」や「いいね」、「コメント」などで、自分の投稿がたくさんの人に広がることがあります。そのため、投稿の最後に「作ってみた人は写真をシェアしてね！」といったように、視聴者に何かをしてもらうように促す言葉を入れると良いでしょう。これを「コール・トゥ・アクション」と言います。

これらの工夫をすることで、自分の投稿がたくさんの人に見てもらえる可能性が高まります。これが三つ目のTwitter戦略の極意、「コンテンツの作成」です。

四つ目のポイントは、「分析とフィードバック」です。投稿したツイートがどれだけの人に届き、どの程度反応があったのかを定期的に分析し、それを次の戦略に反映させることが重要です。Twitterの分析ツールを活用することで、ツイートのインプレッション数やエンゲージメントの数、フォロワーの傾向などを把握することができます。

「分析とフィードバック」というのは、自分がTwitterでやったことを見直し、反省することです。これは、自分がTwitterで上手くやるための重要なステップです。

たとえば、あなたが一週間前にTwitterに投稿したツイートを思い出してみましょう。そのツイートは、どれくらいの人に見られたでしょうか？ そして、どれくらいの人が「いいね」を押してくれたでしょうか？ これらの情報を見ることで、自分のツイートがどれくらい成功したかを知ることができます。

さらに、Twitterには「Twitterの分析ツール」というものがあります。これを使うと、自分のツイートがどれくらいの人に見られたか（インプレッション数）、どれくらいの人が反応したか（エンゲージメント数）、自分をフォローしている人々の特徴（フォロワーの傾向）などを詳しく知ることができます。

これらの情報を見て、「このツイートは成功したな」とか「このツイートはあまりうまくいかなかったな」と反省することで、次にどのようなツイートをすべきかを考えるヒントになります。これが「分析とフィードバック」です。

これらのステップを踏むことで、あなたのTwitterの使い方はより上手くなり、より多くの人に自分のメッセージを届けることができるようになるでしょう。これが四つ目のTwitter戦略の極意、「分析とフィードバック」です。

以上の4つのポイントを踏まえながら、自身のTwitter戦略を立てることで、Twitter上でのブランディングや情報発信の効果を高めることができます。一つひとつのステップが小さな一歩のように思えるかもしれませんが、それぞれが重要な要素であり、積み重ねていくことで大きな結果を生むことができます。

次回のテーマ

タイトル: 🏫スクランブルスクールの座学から学ぶ: Twitter戦略の実践

本日は、極意について学びました。YouTubeのスクランブルスクールが提供する座学シリーズ「Twitter戦略」の最新エピソードをご覧ください。ここでは、４つのポイントを絞りTwitterの特徴と活用方法を紹介しています。次回は実践です！楽しみですね！

👇こちらから視聴可能です👇

https://www.youtube.com/watch?v=ouJBFPf8V2M

今回の講座では、Twitterの基本的な機能から、フォロワーの獲得、関心を引きつけるためのコンテンツ作成、そしてTwitterアルゴリズムと仲良くなるためのヒントまで、あらゆる角度からTwitterの使用方法を探求してきました。

こちらのスクランブルスクールの座学の時間は、学びたい内容を深く掘り下げるのに最適なプラットフォームです。そして今回のテーマは「Twitter戦略」、まさにそれを証明しています。オンラインマーケティングやブランド作りに興味がある方々にとっては、絶対に見逃せない情報源と言えるでしょう。

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